今年以来，区工信局进一步加大重点工业项目建设推进力度，强化跟踪服务、夯实工作责任，强谋划、抓储备、拼进度、提质效，多措并举全力推进重点工业项目建设，奋力实现“开门红”。

　　一是加强组织领导。牢固树立“项目为王”的理念，局主要领导牵头，一名班子成员具体负责。定期或不定期深入项目现场，实时掌握工程进度和质量，认真倾听企业诉求，了解和协调解决项目建设中存在的各类困难和问题，加快推进项目建设进程。

　　二是提升服务能力。牢固树立为企业服务意识，充分发挥常态化联系企业的优势，把进企纾困与推进项目落地有机结合，用心用情为项目建设和企业发展保驾护航。同时，进一步当好企业“娘家人”，加强与环保、应急等职能部门的协调，不断加快环评、安评等手续的办理进度，提升服务效能和质量。

　　三是加强调度管理。建立重点工业项目台账，完善工业指挥部周例会工作机制，动态监测重点工业项目建设和投资计划落实情况，在完成投资、投产达标上下功夫。同时，积极帮助引导企业申报各级政策资金支持，不断助力企业做大做强。